诚聊客听 | 晋江品牌的传承变化：从“家族共治”到“家族信托”

今天我们要说的这家品牌，始于晋江一间不起眼的家庭作坊。创始人丁先生早年便投身鞋业，凭借多年的打拼，不仅打响了品牌知名度，还成功推动企业上市，迈向资本市场。

多年来，企业始终由丁氏家族掌控，三位核心成员合计持股近50%，形成了高度集中的股权结构。不过，这种模式虽在企业发展阶段具备一定的执行力优势，但也潜藏着诸多风险，例如股权分散、继承纠纷、接班人意愿不一致等问题。

因此，在企业进入新老交替的重要阶段，该品牌迈出了传承跃迁的关键一步：将原本分散于家族成员手中的股权集中纳入信托体系。这也标志着企业正式由“成员持股”时代迈入了“家族信托”护航传承的阶段。

具体来看，该品牌采用的是“分设信托+集中持股”的家族信托模式。包含品牌创始人在内的六名股东，先将持有的控股公司股权以馈赠方式转让予受托人，受托人再注入信托全资控股的公司中。

插图由Mohamed Hassan在Unsplash上提供

事实上，这家品牌并非个例。近年来，越来越多的晋江运动品牌开始探索并实践家族信托这一现代金融工具，将其作为解决传承难题的新路径。

早在2007年上市之前，品牌便前瞻性地启动顶层设计，构建了由7个家族信托和3家控股公司组成的股权架构，实现集中持股。这一精心布局不仅有效稳定了上市股权结构变动可能引发的市值波动，也让家族通过信托掌控了公司股权，同时有助于隔离婚姻、债务等潜在风险。

与上文不同的是，该品牌于上市后才开始着手设立信托，兄妹三人各自设立独立信托，分别持有不同比例的控股公司股份，从而间接控制上市公司约60.05%的股权。这种设计强调权力制衡与差异化管理，有助于在家族内部形成稳定的治理结构。

虽然这些品牌在信托架构设计上各有侧重，但目标高度一致：借助信托机制，力求实现家族资产的有效隔离、长期保值与有序传承。